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创建学习型企业 打造高素质团队

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创建学习型企业 打造高素质团队

发布日期:2018-08-08 作者: 点击:

当前,企业间的竞争,实质上是企业学习能力的竞争,而竞争唯一的优势是来自比竞争对手更快的学习能力。通过组织学习,把个人发展、企业发展和社会需求有机的结合起来,并能以最快的速度,在短时间内把学习的新知识和获取的信息应用于企业变革和创新,迅速不断提高企业的效益,以适应市场和客户的需求。这是现代企业的根本所在。

学习型组织(企业)是指:在这种组织中,个人、团队和组织是学习的三个层次,他们在由组织共同愿景所引导和激励下,不断学习新知识和新技能,并在学习的基础上持续创新,以实现组织的可持续发展和个人的全面发展。学习型组织是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的组织。这种组织具有实现内部整合和外部适应的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效。

学习型组织(企业)的建设旨在实现企业的共同愿景,激活每一个人的生命热情,从而源源不断地向企业注入创新活力。学习型组织的成员具有良好的团队意识和总揽全局的系统思考能力,他们不单是为了个人利益而奋斗,更重要的是他们展示生命的真实。组织给个人提供发展的空间,个人愿将自己的命运与组织的伟大使命联系起来。成功的学习型企业具备六个要素:一是拥有终身学习的理念和机制;二是多元反馈和开放的学习系统;三是形成学习共享与互动的组织氛围;四是具有实现共同目标的不断增长的动力;五是工作学习化使成员活化生命意义;六是学习工作化使企业不断创新发展。

创建学习型组织(企业)意义在于:第一,它解决了传统企业组织的缺陷。传统企业组织的主要问题是分工、竞争、冲突、独立,降低了组织整体的力量,更为重要的是传统组织注意力仅仅关注于眼前细枝末节的问题,而忽视了长远的、根本的、结构性的问题,这使得组织的生命力在急剧变化的世界面前显得十分脆弱。学习型组织理论分析了传统组织的这些缺陷,并提出了“五项修炼”,即:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。第二,学习型组织理论解决了企业生命活力问题。在学习型组织中,人们能够充分发挥生命的潜能,创造出超乎寻常的成果,从而由真正的学习体悟出工作的意义,追求心灵的成长与自我实现,并与企业产生一体感。第三,学习型组织提升了企业的核心竞争力。过去讲的企业竞争力是指人才的竞争,学习型组织理论讲的企业竞争力是指企业的学习力。在知识经济时代,获取知识和应用知识的能力将成为竞争能力高低的关键。一个组织只有通过不断学习,拓展与外界信息交流的深度和广度,才能获得持续发展。


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